蘇寧怎么能夠培育出小米呢？除非蘇寧有勇氣殺死蘇寧自己，再造一個眾包的小米出來：″蘇小米″。讓我們先看看蘇寧眾包平臺的眾包模式：借助O2O全渠道，提供從創意—作品—產品—商品—用品各個轉化階段所需的眾包服務解決方案，實現創意轉化、產品孵化、品牌放大及市場的加速擴張。其實，現在許多領域都是在做″眾包″，比如文學領域的起點，各種風格、各種類型的網絡作家在起點寫小說，寫得好的受到市場認可，被起點包裝，然后和起點一起分錢；網絡游戲領域的魔獸世界，有工作室制作各種對戰、RPG地圖供玩家來玩，最后催生了最火的DOTA以及LOL；站長領域的豬八戒網站，商家提供任務，站長、開發者和設計師來完成任務獲取分成，還有自媒體領域的邏輯思維，邀請粉絲一起去旅游，一起做月餅……在國外也有眾包的模式：Quirky。與″蘇小米″不同的是，Quirky每周推出3款產品，每月收到數千個創意，并且公司擺著數控機床和3D打印機做實驗，相關產品會先預售1K以內的數量來驗證產品的市場認可度。蘇寧王哲說：″2015年蘇寧眾包的目標是250億元，2017年銷售額將達450億元?！迦绻凑誕uirky的模式，這個250億的目標是打死也不會實現的；除非蘇寧能夠仿照網絡文學領域，徹底變革自己的供應鏈，把以前從廠商批量進貨的渠道徹底改為眾包，大量向民間吸收創意、引進商品并規?；N售。但是如果徹底變革的話，也會傷害蘇寧目前的運作模式，也就是殺自己″過去的蘇寧″，沒有傳統廠家的貨源，你讓蘇寧那么多的店面賣什么？可以預見的是，眾包模式是一個漸進的過程，會先從智能硬件等產品開始，再過渡到百貨；在平臺上，眾包商品會先占據蘇寧易購的平臺，然后逐漸進入蘇寧實體店面，侵占傳統廠家的商品貨架。還有一個可能，就是蘇寧會讓傳統商家也來″眾包″，比如海爾。你以前是設計好一款冰箱來我的平臺和店面賣。現在你先來我們的眾包平臺上提交創意，然后消費者認可或預購了，再批量生產。決定蘇寧眾包平臺發展的，除了這個平臺的良性機制，還在于這個平臺能不能誕生以一些明星產品：未來大部分的眾包產品不會銷售太多，比如Quirky的預售一千個，而只有少數的產品能夠批量生產和銷售——而只要誕生一個或幾個小米一樣體量的創意產品，蘇寧的眾包模式便成了。