隨著經濟全球化與科技、信息技術的快速發展，市場化改革日益深入與管理的不斷出新，衍生和賦予了企業管理新的理念、內涵與模式。其中，人本管理成為現代企業管理的核心，戰略管理被擺在更加突出的位置，精益管理從一種生產方式升華為一種優秀管理理念。通過流程再造強調管理的協調性與有效性，以風險預警和過程控制為抓手實施全面風險管理，以實施績效管理提升管理的質量與水平，成為現實混合器企業的最佳選擇。
　　為進一步提升全行業的管理水平，加強機械工業企業管理、促進企業提質增效升級，實現可持續發展，由中機聯牽頭、組織相關協會共同制定的《機械工業強化企業管理促進轉型升級指導意見》（以下簡稱《指導意見》）在會上正式發布。
　　《指導意見》提出的總體目標是：中小企業基礎制度初步建成，管理基礎水平得到提升，信息化管理得到應用。規模以上企業數字化管理水平顯著提高，管理創新機制逐步完善；優秀骨干企業基本建立現代化管理體系，部分企業達到和接近國際同類先進企業管理水平。全行業精益化管理取得成效，現代企業管理能力普遍提升，形成加強企業管理和管理創新的長效機制，基本實現″十二五″行業管理規劃目標，為″十三五″機械工業企業管理提升奠定基礎。
　　針對文件的貫徹實施，切實促進行業企業管理軟實力提升，王瑞祥要求：全行業要提高對管理重要性的認識。要將黨的十八屆三中全會關于″使市場在資源配置中起決定性作用″的論斷作為思考決策經濟工作的根本基點；認真比照國內外先進企業管理經驗和案例，緊密聯系實際，對標查找在管理領域的差距和不足；行業企業要積極營造強管理、促轉型、促升級的濃厚氛圍，通過各種媒體和形式多樣的活動等形式，宣傳管理新理念、新典型、新經驗，提高廣大職工對強管理的認同認知，為進一步推進管理創新奠定好思想和群眾基礎。
　　要切實建立健全管理工作體系，為創新管理提供組織保障。從構建工作體系入手，自上而下、因地制宜地設置機構、落實人員、明確責任，建立起企業管理的責任機制；注重建立企業強化管理、創新管理的長效機制；積極構建混合器企業管理行業組織體系。
　　要針對管理的薄弱環節實現重點突破，確保強管理取得成效。要緊緊圍繞穩增長、提質增效升級的中心任務，針對企業管理的主要問題，集中力量，重點突破，取得成效。包括：加快提升企業戰略管理能力，強化企業基礎管理工作，努力提高企業管理信息化水平，推進企業人才培養方式變革，切實加強人力資源管理，大力加強企業文化建設。
　　要大力增強管理合力，開創企業管理工作新局面。在行業轉型升級的攻堅戰中，行業各級組織要自覺地加強企業管理納入行業發展的中心工作之中，納入服務行業、服務企業的規劃和日常行動之中。中機聯與各級行業組織要大力增強服務意識，發揮各自資源和平臺優勢，共同為企業強化管理做好服務。更多精彩www.tkm-model.com