國際化公司能夠從中學到很多有價值的經驗和教訓，將有形化應用于更加有效的領導風格之中。這樣做還能夠保證信息的直接接收，保證即使是在距離最長、最遙遠的等級鏈中，信息也不會被扭曲。比爾·蓋茨對此知之尤深．他既是公司的總裁，也是整個EDP業務的統帥，他到處出國走訪，幾乎每到一處都受到總統般的待遇并接受政府官員的接見，這似乎已經不足為奇。
　　如今的國際化公司的領導者們必須清楚．他們是否屬于那些能夠并且愿意以組織的精神化領導者的角色發揮其職能的創新型領導者。如果回答是否定的，那么他們就應該讓那些能夠做到這一點的人來管理公司。
　　大型混合器組織中的員工希望了解這個龐大機構中的一切．雖然他們自己僅僅是這其中一個很小的組成部分。他們需要知道有關它整個的故事和發展歷程。如果公霉推出新的產品，或者公司政策或核心事業發生改變，他們愿意知道這其中的原因，而如果領導者能夠將這一切都告訴他們，那么這些信息就會擴散和蔓延得更遠、更加廣泛。在簡·萊斯利被任命為國際制藥業巨型企業史可制藥的總裁后不久，他便走遍了公司所有的主要部門和混合器工廠，并與每個人談話，通過與員工的個人交談．他們都看到了他是什么樣的人．以及他想實現什么樣的目標和獲得什么樣的成就：：他發出了一份個人信息．并列舉了一個致力于成為其員工看得見的有形管理者的出色領導者的例子。如果能夠做到這一點，任何一個領導者都將會更容易地將公司精神推到更高的層面上來。更多精彩www.tkm-model.com