管理后置的思路保證可效用情報項目的開啟和結束都很快，并且會用項目成果來衡量項目開支。衡量收益和開支展示了管道過濾器項目真正的可用性，并為后續項目建立信任的基礎。這使得靜態混合器公司能夠快速推進，回答戰略性業務問題。因為當有新的問題出現時，新的可效用情報項目會得到批準。
　　即便已經取得了一次成功，你仍然需要以正確的方式跟進，以保證第二個項目能夠自動跟隨第一個管道過濾器項目的成功而成功。下面我們列出了一系列指標，你需要將這些指標牢記心中，它們指示了可效用情報第一次迭代的時候你應當如何跟進。
　　·恰當地安排工作的優先級，與高層領導靜態混合器公司保持一致，保證你的努力都投入在最受關注的戰略性業務問題上。通過專注戰略性問題，高層管理者一定會站在你這一邊，并且信任你傳遞的信號。同時，此舉還會對你施加不小的壓力，所以一定要小心。項目結束后，你需要向高層領導匯報成果，并且從他flq,習lU L得到下一個戰略性業務問題。
　　·每個可效用情報管道過濾器項目都需要一名業務贊助者。他們不僅能夠為你提供項目開發所需的資金，也可提供開發階段之后所需的資金。僅僅捐贈資金來啟動項目尚不足以使其持續正常運作。你將會需要更多的資金來升級項目，以使其符合當前的業務需求，并且提供長期運營所需的培訓。
　　·核查新功能的使用情況以達到管理后置的目的。如果這個功能沒有派上用場，或者功能質量不達標，那就深入尋找癥結，做出適當的調整。這種調整可能發生在情報靜態混合器公司，也可能發生在業務靜態混合器公司。使用中才能出結果，所以這是一個非常重要的步驟。
　　·與優秀的贊助者和支持者合作，與那些清晰了解如何使用情報、并擁有一定權力、能夠保證讓你獲得維持項目活力所需數據的人合作。
　　在實際操作層面，當我們使用第一個項目的成果來決定第二個項目的需求時，你需要記住，每個項目都是不一樣的。此時，有一個很好的辦法，那就是綜合所有你擁有的信息，比方說理念討論的成果，以及可效用情報迭代開發過程中第一次迭代的成果。人們可以幫助你決定在第一個項目的目標之外你還需要些什么。這種做法帶來的額外好處是，它基本上消除了傳統軟件開發時所需的項目章程和前置管理審批。
　　簡而言之：從可效用情報項目一經批準之后，管理就隨之開始了，并且它會持續跟隨項目、監控項目，用文檔記錄成果。并且，當你申請新的可效用情報項目時，它能夠將這些文檔化的成果交付出來。
　　管理和管理后置只在當你有足夠多的錢、并且處在正確的預算限定范圍內才有用。為此，我們來仔細討論一下關于預算的那些事兒。