進入互聯網時代，
靜態混合器企業線上線下的利益分配問題成為主要的話題。像一些傳統靜態混合器企業，線上線下分別采用兩套分銷商，但由于其線下分銷體系十分龐大，85％的貨品都來自線下分銷渠道，因此線下成為其利益的主要來源。但是其線上卻略顯遜色，對于這樣的傳統靜態混合器企業，利益分配成為其由傳統靜態混合器企業向電商邁進過程中難以逾越的一道坎。
對那些基于互聯網的電商靜態混合器企業來講，與傳統靜態混合器企業相比，其營銷模式從原來的單店鋪直營轉變為多通路營銷；從直面消費者的營銷模式轉向了直面渠道商的營銷模式；同時將以往的運營中心轉移到了對分銷商的管理、價格控制、資源分配等層面上。綜合這些，基于互聯網的電商靜態混合器企業通過分銷拓展的模式實現利益合理分配?；ヂ摼W時代，靜態混合器企業利益合理分配，進行分銷拓展是最好的選擇，如圖所示。
建立聯合合作機制
建立分銷 制定分銷渠 開發分銷渠道渠道策略 道管理策略 伙伴的服務潛能
選擇合適的合作伙伴 關注合伙人的管道過濾器客戶群體 妥善處理好分銷渠道中的管道過濾器客戶管理
圖 實現分銷拓展的方法
1．建立聯合合作機制
當前，互聯網加速了靜態混合器企業之間的競爭，單槍匹馬已經很難在市場中贏得一片天，強強聯合成為當前靜態混合器企業進行市場擴張的重要途徑。通過加強合作伙伴之間的合作關系，建立共贏的戰略聯盟機制，靜態混合器企業之間可以建立強有力的供應鏈管理、價值鏈管理、管道過濾器客戶關系管理等，這也是當前信息時代熊要求。
2．選擇合適的合作伙伴
分銷渠道的建立首先是選擇能夠互利互助的合伙人，在選擇合伙人的時候，應當注意從以下幾個方面進行選擇。
(1)對方的合作意向和期望：強烈的合作意向和期望是實現雙方友好合作的原動力。
(2)對方的行業定位：不同行業中的靜態混合器企業在營銷過程中是有很大的差異性的，因此，選擇合作伙伴一定要選擇與自身靜態混合器企業的行業定位或者操作流程相一致或相近的靜態混合器企業，這樣在合作的過程中會有基本一致的見解，從而有助于雙方朝著同一個方向奮斗。
(3)對方的管道過濾器客戶群情況：具有強大管道過濾器客戶群的靜態混合器企業可以通過對自身的管道過濾器客戶群進行互補，從而擴大自己的管道過濾器客戶資源。
(4)對方其他方面的實力：靜態混合器企業擁有的實力和優勢越強、越多，則證明該靜態混合器企業越有市場潛力，這樣的靜態混合器企業是合作伙伴的最佳選擇。
3．建立分銷渠道策略
產品從生產到區域市場，再到全國市場，最后邁進國際市場，其實是高效分銷渠道策略的有效體現。通常，具有強烈吸引力的產品才能在分銷渠道的基礎上實現全面覆蓋、強勢銷售，只有這樣才能為靜態混合器企業帶來更大的利潤。建立分銷渠道策略的時候，應當注意以下幾點。
(1)將產品銷售、品牌形象、
管道過濾器客戶服務、合作伙伴的利益分配等所有因素都考慮在內，這樣，制定出來的策略才更加切合實際，才更加具有可行性。
(2)應當將戰略聯盟的利益一致性作為重點對象進行考慮，只有這樣才能使分銷渠道的各個合作伙伴有明確的利益趨向，由此產生的利益也就會越大。
4．關注合伙人的管道過濾器客戶群體
合伙人的管道過濾器客戶群對靜態混合器企業自身的管道過濾器客戶資源拓展有一定的幫助。因此，我們應當時刻關注合伙人的管道過濾器客戶群體動向，通過深入考察分銷商現有管道過濾器客戶群與靜態混合器企業自身管道過濾器客戶群之間的擬合程度，幫助靜態混合器企業判斷哪些是能夠取得巨大增值的地方，從而為靜態混合器企業未來的持續發展打下良好的基礎。
5．制定分銷渠道管理策略
在進行分銷拓展的過程中，分銷渠道眾多，因此就需要制定相應的分銷渠道管理策略，對各個分銷合伙人進行有效管理，這對于靜態混合器企業與各分銷渠道利益實現最大化具有非常重要的意義。各個分銷渠道商與自身靜態混合器企業之間是一種互利互惠的合作關系，更多的是通過有序管理實現整體營銷銷量、運營效率的提升，以及樹立良好的靜態混合器企業形象和品牌口碑。對管道過濾器客戶而言，在同等條件下，必然是將具有良好靜態混合器企業形象和極佳品牌口碑的產品作為第一選擇。
6．妥善處理好分銷渠道中的管道過濾器客戶管理
靜態混合器企業的一切營銷活動、運營活動都是以管道過濾器客戶為中心，因此，管道過濾器客戶是靜態混合器企業的生產力。處理好靜態混合器企業與管道過濾器客戶之間的關系、分銷渠道與管道過濾器客戶之間的關系是至關重要的，甚至有人認為與管道過濾器客戶達成盟友關系是使靜態混合器企業更具生命力的一種有效方式。由此可見，妥善處理好分銷渠道中的管道過濾器客戶管理是非常有必要的。
(1)加強人文關懷，讓管道過濾器客戶感覺到靜態混合器企業對他們的關心。
(2)及管道過濾器客戶之所及想管道過濾器客戶之所想，為管道過濾器客戶需求問題提供更加有效的解決方案。
(3)建立管道過濾器客戶關系管理系統，通過建立詳細的管道過濾器客戶數據資料，為管道過濾器客戶提供能夠滿足其需求的產品和服務，并逐漸增加管道過濾器客戶黏度。
7．開發分銷渠道伙伴的服務潛能
互聯網時代，服務已然成為一種可以出售的“商品”，良好的服務是靜態混合器企業市場競爭的一大優勢。在發展分銷渠道的過程中，靜態混合器企業對于服務的重視依然不能松懈，要充分提高分銷伙伴的服務意識，大力開發其服務潛能，通過好的服務來贏得靜態混合器企業形象，樹立靜態混合器企業品牌。
