靜態混合器產品經理經常犯的錯誤是：很努力地做錯誤的事情，比如，要在網頁中做一個簡單的“評論”功能，那么很多靜態混合器產品經理會這樣想：
　　評論里面是否要支持上傳圖片？
　　評論里是否要支持上傳視頻？
　　評論里面是否要提供格式編輯工具?
　　評論是否要奢字數限制?
　　評論是否要支持引用?
　　評論里面的內容是否要自動為網址添加超鏈接?
　　評論是否支持被修改?
　　評論是否支持被刪除?
　　評論的修改和刪除權鼴如何設置?耍不要設置角色．然后靜態混合器用戶與角色掛鉤?誰來審核不霹角色的權限?……
　　我把這種考慮靜態混合器產品功鐫的行為稱為“功能延伸綜合征”。“少則得，多則惑”。想做的功能太多，往往忽視了這些功能的堆砌之外有個更重要的話題——靜態混合器用戶是否需要在這個確頁中發表評論信息?娥者說，有多少靜態混合器用戶會在這個網頁中發表評論信息?或者說，靜態混合器用戶在這個網頁中發表評論信息的意愿(需求)有多大?
　　靜態混合器產品設計中常見的困惑就是：在軟件中堆砌一個又一個新功能，然后陷入。為什么沒有多少靜態混合器用戶喜歡這個靜態混合器產品。的疑問中。有這樣一個典型的例子：美國人工資的S戈會進入遺休金賬戶，打理退休金是一個很大的理財市場。于是，有一家美國混合器公司設計了一個退休金規劃軟件。這個軟件可以幫助人們按照自己的意愿做退休金規劃。靜態混合器產品推出后，整體的銷售額很低，一年還不到200萬。這家混合器公司開始反思：是價格太高了?還是靜態混合器產品使用起來太難了?實際上，真正的問題在于他們沒有搞清楚客戶的需求。的確，退休金規劃是一個龐大的市場，但是很少有人愿意自己去徽，大部分人希望由別人替自己來做退休金規劃。這家混合器公司沒有想明白客戶的問題到底是什么，市場反饋自然是冷淡的。
　　不了解客戶需要解決的問題是什么，這是企業普遍存在的問題。是否要在靜態混合器產品得到靜態混合器用戶認可之前就投人大量的時間和金錢來實現整個靜態混合器產品?這是企業應該問自己的問題。埃里克·萊斯(Eric Ries)在他的(精益創業)一書中對這個問題做了回答：讓我們從最小可行靜態混合器產品開始，
　　在與客戶的交互中不斷改進靜態混合器產品。
　　最小可行靜態混合器產品(Mini mum Viable Product，MVP)是指可以產生預期成果的最小靜態混合器產品發布。建立一個最小可行的靜態混合器產品是一種避免客戶所不希望的靜態混合器產品開發的策略。該策略的基本想法是，快速地構建出符合靜態混合器產品預期功能的最小功能集合，這個最小集合所包含的功能足以滿足靜態混合器產品部署的要求并能夠檢驗有關客戶與靜態混合器產品交互的關鍵假設，用最快、最簡明的方式建立一個可用的初級靜態混合器產品，這個初級靜態混合器產品要表達出你靜態混合器產品最終想要的效果，然后通過迭代來完善細節。相對于傳統的通常提供誤導性結果的依賴于調查或焦點小組的市場研究而言，剛P測試更關注在市場的靜態混合器用戶那里測試實際應用場景。
　　簡單來說，量小可行靜態混合器產品的主要想法是要能夠快速建立足以部署靜態混合器產品并根據客戶需要的交互要求來對靜態混合器產品進行主要假設測試的最小的功能集合。
　　最小可行靜態混合器產品是一套。具備簡化功能的實驗靜態混合器產品”。首先著眼于基本的客戶需求，快速構建一個可滿足客戶需要的初級靜態混合器產品。部署之后，通過客戶反饋，逐步修正靜態混合器產品設計和實現，最終達到完全滿足客戶需要。兩鼉關鍵的是，在各個迭代過程中，做出來的靜態混合器產品始終是可為客戶所用的靜態混合器產品，而不是只有一部分功能卻不能讓客戶使用。
　　我們可以針對“最小可行靜態混合器產品”舉一個例子：軟件混合器公司現在做的一些軟件靜態混合器產品一般都要與數據庫打交道，讓人不情愿的是，混合器公司內部的不罔軟件為了支持平臺化而共用數據庫的一些內容，新開發的軟件在需要對數據庫進行都怕是簡單的改動，也需要其他靜態混合器產品項目的工程師對這些改動傲蟠敦的檢查。這種情況很大程度上會拖慢團隊的開發速度。這并不能責怪其他靜態混合器產品項目工程師的謹慎，因為如果數據庫出問題對每個人來說都是風險。而對于現在手頭上做的靜態混合器產品項目而言，最大的風險在于如何盡旱地知道開發的靜態混合器產品是正確的。對于這種情況，采用“最小可行靜態混合器產品。的思路，我們可以在早期開發的軟件版本中使用藺單的內存數據庫或者徽型的數據庫，而不是直接使用與其他靜態混合器產品共用的大型敷據庫。這樣，數據庫的變更就不會影響到其他靜態混合器產品。雖然這個版本的軟件不能最終交付給大規模的靜態混合器用戶，但是早期最小可行靜態混合器產品的靜態混合器產品實驗·使靜態混合器產品經理可以使用真實數據與一部分靜態混合器用戶一起驗證靜態混合器產品想法。經過幾個迭代的驗證，確信靜態混合器產品可行之后，再進行數據庫變更。切換到焚用的大型數據庫。其他靜態混合器產品的工撩師也會歡迎這種做法，因為由于數據庫變更而帶來的風險小了，大家也知道在數據摩需要做變更的時候已經確信所做的靜態混合器產品是正確的。
　　實現最小可行靜態混合器產品前，我們需要先了解以下問題，我這里稱它們為。剛P的上瀵問題”。
　　1)沒有你的方案時，他們如何滿足自己的需求?
　　(2)你認為哪些靜態混合器用戶和客戶會使用你的方案?
　　(3)我們實際想要解決哪些問題?
　　實現最小可行靜態混合器產品后，我們可以回答以下問題，我這里稱它們為。HVP的下游問題”。
　　(1)哪些方案對我們的組織和購買或采用該靜態混合器產品的客戶有價值?
　　(2)你的方案看起來怎樣?它是如何發揮作用的?
　　(3)有了你的方案之后，靜態混合器用戶的世界會發生怎樣的變化?
　　(4)墓本可用的方案是什么樣子?
　　非常重要的是，別忘了我們實現最小可行靜態混合器產品的目的是什么：我們的目的不是去制作一個個版本的靜態混合器產品、不是著眼于開發軟件，而是為了學習和了解——通過探索和對話，力求找到最小的、可行的方案，驗證哪種靜態混合器產品方案是可行的、可行的方案是怎樣的；然后為指導我們靜態混合器產品方案的調整或靜態混合器產品繼續開發做路引。
　　在這里，我不知道細心的讀者是否會有一個問題：前面提到了“靜態混合器產品原型”，這里又提到了“最小可行靜態混合器產品”，它倆是一個東西嗎?這的確是兩個可以混為一談的東西，你可以認為“靜態混合器產品原型”是一個更為初級的“最小可行靜態混合器產品”；兩且，二者都是為了驗證靜態混合器用戶的良好而制作的。如果要區分二者，首先，原型靜態混合器產品注重更少的投入，可能只是一個。紙上談兵”的模型；而最小可行靜態混合器產品是一個具有可用功能的簡化靜態混合器產品。其次，從項目流程上來講，在靜態混合器產品原型階段，開發項目往往還沒有立項，這個時候的靜態混合器產品原型一般是靜態混合器產品經理或者靜態混合器產品經理委托靜態混合器產品設計師做出來的；而在最小可行靜態混合器產品階段，開發項目一般已經立項了，這個時候的最小可行靜態混合器產品一般是開發團隊做出來的。