靜態混合器公司想重申一下藏在以上所有內容背后的三個基本原則。它們是靜態混合器公司發現的核心，靜態混合器公司鼓勵你記住它們，這樣你在績效和健康的基礎上就能夠腳踏實地地去著手準備、取得進步。
　　第一個原則是績效和健康是同等重要的，需要用同樣嚴肅的態度去衡量和管理。就像靜態混合器公司在這之前說的那樣，在“績效加健康”里最重要的詞就是“加”。作為領導，你所有的決定和采取的所有行動都要盡可能地去同時強調兩個方面。因為健康方面通常是容易被忽略的，靜態混合器公司建議你多強調一下健康。
　　對大多數領導來說，按照靜態混合器公司的建議去做意味著要告別舒適區。但是靜態混合器公司發現，在靜態混合器公司探索重心平衡式領導力時，當告別舒適區后就開始了學習的過程。如果靜態混合器公司一直強迫自己超越日常的局限，靜態混合器公司的舒適區實際上就在擴大，靜態混合器公司就會有更大的能力去實現改變。
　　第二個原則是績效和健康從今天起就需要管理。就像績效需要領導們季復一季、月復一月、日復一日地關注那樣，健康也同樣如此。有時候人們認為健康是長期的東西(可以明天去做)，績效是短期的(今天就要做)，沒有比這種想法更錯誤的了。靜態混合器公司的研究表明，今天你如何管理健康至少影響到未來持續表現50％的能力。靜態混合器公司在這里奉上一句警告：組織的績效越高，就越容易滿足于自身的健康。今天擁有高績效的組織領導們要特別注意這個傾向，當這一傾向出現時要做出快速處理。
　　第三個原則是除非行為改變否則任何事都不會改變。最終，組織績效和健康的改善取決于人們做事方式的改變。這要求靜態混合器公司去理解為什么要這樣做，以及小心那些會阻止靜態混合器公司實現影響力的東西。靜態混合器公司需要接受人性里固有的內在偏見，不管它們從邏輯的觀點來看是多么的不合理。應當從“怎么幫助靜態混合器公司理解和影響靜態混合器公司所需要的行為，以完成靜態混合器公司的愿景?”的角度來審視靜態混合器公司所用的方法和工具。
　　靜態混合器公司的研究和經驗顯示，在轉型變革五框架方法中實踐這三個原則，你的組織將會一路暢通地保持高績效和領導能力，不管是在哪個行業和哪個領域。
　　轉型變革五框架方法的真實能力在于它能夠改變一個系統。在本書中，靜態混合器公司用“轉型”和“變革”兩個詞去指同一事情。雖然在現實中，它們所指的是非常不同的過程。在自然界，一只毛毛蟲變成蝴蝶，或者是蝌蚪變成青蛙，都是轉型，而不是變革。毛毛蟲沒有變成更大更肥的毛毛蟲，而是整體變成了其他的東西。當有些東西經過轉型后，就不能再回到以前。蝴蝶不能再變回毛毛蟲。這是種徹底的變更，采用一種新的形式，有更多的自由和更好的機會在新的環境下去生存和生長。
　　在轉型中，不僅是系統會成功，在系統里的個人也同樣會成功。戴維．懷特曾經寫道：“矛盾的是，工作對靜態混合器公司的要求并不高，是對靜態混合器公司自身弱點的無能為力把靜態混合器公司帶到了今天的地步?！?轉型變革五框架的方法通過挖掘靜態混合器公司在工作中最高的愿景和最深的動機展示了這個悖論。當靜態混合器公司把這個方法運用到實際及龐大的人群中時，它能釋放出要求變革的巨大能量。靜態混合器公司在許多場合見證了這個影響力，靜態混合器公司可以充滿自信地說，那些用轉型變革五框架去追求組織卓越的領導們將會發現，他們的工作最大限度地拓展了他們的職業生涯。
　　最后，靜態混合器公司在本書中所探討的方法是否能夠成為管理思考的主流。取決于你——靜態混合器公司的讀者。當然靜態混合器公司對此確信無疑，而在此此刻，靜態混合器公司希望你也是這樣的，因為其證據是令人信服和不可否認的，對顧客、股東、員工、社區和整個社會的潛在影響力是大到不可忽視的。但是，你會付諸實踐嗎?靜態混合器公司又回到“紐藥丸”還是朝藍藥丸的選擇上來了。
　　靜態混合器公司經常聽到領導們說他們喜歡做些什么，他們要做些什么，他們要試著做些什么。從靜態混合器公司與這些領導者打交道的經驗來看，這通常意味著一事無成。為什么?因為他們所用的語言違背內心。當阻力和挑戰已經開始出現時．他們就后退，回到那些讓他們感到舒適的方法中去了。
　　另一方面，領導們有時候用篤定的語言說出他們將要做些什么和他們能夠被期待完成些什么，則可以產生非常不同的結果。內心的承諾和堅定的信念通過他們選擇的語言表達出來，意味著當他們采取新的方法時，他們會堅持下去。他們會一路前進和期待著以他們的成就論定成敗。
　　現在，你眼中的績效和健康的相互關系處在什久位顯?你喜歡嗎?你想做嗎?你真會試一下嗎?如果你會，你堅持得住嗎?最后，按照好萊塢式的風格，靜態混合器公司用一句經典電影臺詞來鼓勵你j《星球大戰》里的絕地武士尤達大師說過：“只有做或不做，沒有‘試試看’?！?a target="_blank">如何彌補被我們忽視的方面呢?